Nosotros
Veinte años ordenando lo que parecía imposible de ordenar.
KALKORA nace de dirigir proyectos donde un error cuesta caro: cientos de miles de pagos, decenas de organismos y equipos que tenían que ponerse de acuerdo. El método C.O.R.E. es lo que aprendimos haciéndolo.
Caso destacado · Provincia de Buenos Aires
Unificación de los sistemas de liquidación de haberes.
Un mismo sueldo podía pasar por distintos sistemas, oficinas y criterios. El desafío fue ordenarlo sin frenar la liquidación de un solo mes.
- 640.000empleados públicos
- 60oficinas de liquidación
- 13 → 2sistemas de liquidación
- +$8.000 Mrecuperados por año
- 01
Convenios
Acuerdos de intercambio de información con el Registro Nacional y el Registro Provincial de las Personas, ANSES, AFIP, Banco Provincia y Banco Nación.
- 02
Consolidación
De 13 sistemas a 2, potenciando los desarrollos y los equipos internos en lugar de reemplazarlos.
- 03
Trazabilidad
Cada pago con su recorrido completo y un tablero de seguimiento en tiempo real.
- 04
Gestión de personas
Biometría, manual de presentismo y el modelo del Centro de Servicios de RR.HH. de la Provincia.
Ministerio de Salud · Pandemia
Decidir cuando los datos se construyen en el momento.
Como miembro estratégico del Comité Operativo de Emergencia y jefe de gabinete de Recursos Humanos del Ministerio, integró el plan de camas contra el COVID-19: más del doble de capacidad, con equipamiento y personal en cada cama.
Semanas de decisiones críticas, con información incompleta y sin margen de error. Ahí se forjó la idea central de KALKORA: ordenar la decisión antes de ejecutarla.
Ciudad de Buenos Aires
Innovación aplicada a una ciudad.
Como jefe de gabinete de la Subsecretaría de Ciudad Inteligente y de la Dirección de Ciencia y Tecnología, coordinó proyectos de innovación con equipos técnicos, áreas de gobierno y proveedores.
- Internet de las cosas y plan de sensorización urbana
- Tecnologías emergentes: inteligencia artificial y blockchain
- Ciudadanía digital
- Industria del videojuego y economía del conocimiento
Trayectoria
Proyectos de gran escala, en roles transversales.
Como jefe de gabinete: planificación estratégica y cuatrienal, presupuesto y mesas de trabajo con equipos de gobierno nacionales, provinciales y de la Ciudad.
- Ministerio de Modernización
- Jefatura de Gabinete de Ministros
- Ministerio de Economía
- Ministerio de Salud: COE y plan de camas
- Capital Humano, Provincia de Buenos Aires
- Auditorías e implementación de sistemas
Un equipo que elige volver a trabajar junto.
En estos años nos tocó trabajar con profesionales increíbles. Muchos de ellos comparten hoy el mismo objetivo y la misma visión, y acompañan a KALKORA. Vamos a seguir creciendo.
Complejidad, descifrada