15 años de trayectoriaCoordinación, asesoría y dirección de proyectos
Formación técnicaLicenciatura en Ciencias de la Computación
Foco sectorialFintech, sistemas e inteligencia artificial
Lo complejo no se simplifica. Se descifra.
Kalkora viene de cálculo: pensar con precisión antes de construir. En organizaciones donde un error cuesta caro, la velocidad sin criterio es el camino más lento.
Claridad antes que código
Primero el problema, el riesgo y la decisión. La tecnología viene después.
Evidencia sobre opinión
Cada recomendación se apoya en datos, restricciones reales y costos explícitos.
Gobernanza desde el primer día
Responsables, trazabilidad y controles como parte del diseño.
IA con criterio
Donde suma valor medible, con límites claros y alguien que responde por ella.
Cuando el proyecto importa y no avanza.
Trabajamos con CEOs, founders y líderes de tecnología, producto y operaciones.
Plataformas que no se hablan
Sistemas, proveedores e integraciones que se volvieron el cuello de botella del negocio.
Proyectos sin fecha
Iniciativas que se estiran, con prioridades difusas y responsabilidades poco claras.
Presión por hacer algo con IA
Pruebas sueltas, sin caso de negocio, sin reglas y sin dueño.
Dependencia sin visibilidad
Decisiones técnicas en manos de terceros, sin control ni criterio propio.
Criterio ejecutivo con base técnica.
Quien hace el diagnóstico entiende cómo funcionan los sistemas por dentro. Eso cambia la calidad de las decisiones.
Consultoría ejecutiva
Acompañamos a la dirección cuando hay que decidir algo importante de tecnología y el costo de equivocarse es alto.
Priorización de iniciativas y presupuesto
Construir o comprar, y elección de proveedores
Destrabe de proyectos frenados
Trabajamos en sesiones con la dirección y dejamos cada decisión por escrito: qué se decidió, por qué y quién responde.
Para CEOs, directores y líderes de tecnología, producto y operaciones.
Plataformas e integraciones
Diagnóstico de la arquitectura actual: qué sistemas hay, cómo se conectan y dónde están los riesgos.
Mapa de sistemas y dependencias
Hoja de ruta de evolución
IA con gobernanza
Estrategia de adopción de inteligencia artificial con casos de uso medibles, límites y responsables.
Políticas, controles y trazabilidad
Implementación por etapas
Método C.O.R.E.
Un marco propio para pasar de la confusión a la ejecución, con un entregable concreto en cada paso.
CORE
C
Claridad
Entendemos el problema real, sus causas y lo que está en juego.
EntregableMapa del problema
O
Orden
Definimos prioridades, responsables y reglas de decisión.
EntregablePrioridades y roles
R
Ruta
Recomendamos una decisión y un plan ejecutable, con los riesgos a la vista.
EntregableHoja de ruta de 90 días
E
Ejecución
Seguimos el avance con evidencia, controles y métricas acordadas.
EntregableTablero de avance
Tres formas de empezar.
Siempre arrancamos con una conversación. Si no podemos ayudarte, te lo decimos.
Diagnóstico inicial
Una conversación enfocada para entender la situación y definir el próximo paso.
15 años de trayectoria en coordinación, asesoría y dirección de proyectos
Licenciado en Ciencias de la Computación
Autor del método C.O.R.E.
Preguntas frecuentes
¿Qué pasa en el diagnóstico inicial?
Conversamos 45 minutos sobre la situación, los objetivos y las restricciones. Después te enviamos una nota breve con tres prioridades y nuestra recomendación de cómo seguir, con nosotros o sin nosotros.
¿Brindan asesoramiento financiero o de inversión?
No. Trabajamos sobre tecnología, procesos, producto y gobernanza. No brindamos asesoramiento financiero, de inversión, legal ni impositivo.
¿Desarrollan el software?
Nuestro foco está en la decisión y en la dirección del trabajo. Si el camino requiere construir, te ayudamos a definir qué, cómo y con quién, y acompañamos la ejecución.
¿Cómo cuidan la información de mi organización?
Firmamos acuerdos de confidencialidad cuando el proyecto lo requiere y accedemos solo a la información necesaria. No usamos datos ni casos de clientes sin autorización expresa.
¿Desde dónde trabajan?
Desde Buenos Aires, Argentina.
Contanos qué está trabado.
Con dos o tres líneas alcanza. Te respondemos para coordinar el diagnóstico.
Leemos tu mensajey te respondemos para coordinar.
Conversamos 45 minutossobre la situación, sin cargo.
Recibís una nota brevecon tres prioridades y cómo seguir.